（轉(zhuǎn)折：日本強震災難 空氣抽濕機廠家如何構筑“防波堤”）

　　2011年3月全球經(jīng)濟出現(xiàn)新的轉(zhuǎn)折點,櫻花盛開,頻繁的地震，將促使空氣抽濕機包括家電業(yè)在內(nèi)等日本產(chǎn)業(yè)加速向海外轉(zhuǎn)移和擴張，這對浙江的空氣抽濕機廠家既是挑戰(zhàn)也是機會。作為世界第三大經(jīng)濟體的日本突發(fā)意外，必然會在全球范圍內(nèi)引發(fā)一場同樣震級的“大地震”。盡早筑起日本地震沖擊中國經(jīng)濟的“防波堤”，化挑戰(zhàn)為機遇。

　　對于一個領導者而言，在逆境中僅僅擁有智慧與技能已經(jīng)遠遠不夠，還必須具有極強的抗逆境能力才可能帶領團隊同逆境抗爭并閃爍出智慧的思想火花。抗逆境能力是逆境中其它技能的基礎，沒有此項特質(zhì)其它的技能將很難發(fā)揮作用。很多成功的CEO都具有把企業(yè)從逆境中帶出來的本領。因此，企業(yè)領導者在逆境中的抗逆境力值得我們重視。

　　從國內(nèi)營銷結(jié)構來講，地震給國內(nèi)空氣抽濕機品牌讓出一些市場機會，從另一方面而言，這也有利于中國抽濕機企業(yè)的出口，尋找替代的機會，但是具體會到什么程度需要觀察。從中期看，震災會全面加速日本先進家電企業(yè)向中國等國進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，給國內(nèi)家電業(yè)提供技術、管理等學習、引進的機會，進一步完善中國家電產(chǎn)業(yè)鏈。

　　無論在戰(zhàn)場中還是市場中，逆境時最缺乏的就是資源，這個時候需要一個擁有智慧，同時又能夠承受苦難的夢想家似的領導者，他一面要接受逆境，一面還要在逆境中發(fā)現(xiàn)別人看不到的機會。但是，即使發(fā)現(xiàn)了資源，也想去整合資源，可資源的整合往往在順境時較為容易達成，在逆境時很難做到資源整合，這就要考驗一個企業(yè)領導者的逆境智慧。

　　面對日本大地震，中浙江空氣抽濕機廠家是挑戰(zhàn)與機遇并存。在競爭中抓住機遇靠的是產(chǎn)業(yè)的市場競爭力，浙江空氣抽濕機廠家要在大力提高產(chǎn)業(yè)核心競爭力方面下工夫，盡快實現(xiàn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，才能以更強的實力參與國際競爭，才能有更強的化挑戰(zhàn)為機遇的應變能力，這也是防止未來國際經(jīng)濟波動對中國沖擊的最強“防波堤”。